作為 TDSA 理事長，您最大的收穫是什麼？
老實說，我第一個想到的答案是人脈。
但請先別急著翻白眼，我說的人脈，不是那種交換名片、聊兩句就結束的表面關係
而是那些一起扛過活動、開過夜會、撐過死線的夥伴們。
(Ｗ婷，我在講你）
像是在當年最大的活動——世界牙醫學生大會在台灣（ＩＡＤＳ）
我們曾經為了「開源節流到底要節哪一條流」吵到內傷
也曾因為某個外國講者說願意來免費支持我們而感動ㄉ不要不要。
在這個過程中，我認識了很多讓我佩服的老師與前輩
後來他們也成為願意挺我（aka寫推薦信幫我背書)、在職涯選擇時給我意見的大人們。
但更重要的是——我身邊多了一群可以無條件相信的同伴。
因為當初辦活動時我們就沒在睡覺
現在凌晨我還是可以理直氣壯地messanger他們：「欸，在幹嘛？」
我曾經也想過要不要把「處理事情的能力」當成我最大的收穫
但後來發現
處理事情人人都可以學，但願意一起把一件事情處理到最後的人，才是最珍貴的禮物。
陸陸續續經歷過這麼多職位與角色，您覺得您的心態跟對自己的定位有改變嗎？時間跟生活是如何協調平衡的
學生時期的我，是那種「什麼都想做、什麼都不想錯過」的人。
角色很多、活動很多，怕錯過機會，也怕辜負期待。
有段時間，為了拉贊助或建立跟前輩們的對話，我高雄台北往返的次數，還以為買了高鐵月票
——去衛福部找部長談海歸牙醫學生的議題、去全聯會找會長談牙醫學生的社會參與、甚至在當TDSA理事長的時候，一一的拜訪了當時七校的會長
當時有種強烈的感覺是：學生容易人微言輕，但我一定要做好，不能漏氣。
所有辦過活動的人的痛（Ｘ
但現在當了牙醫師，人在台北，反而有了更多機會被邀請參與一些學會、公會的幹部職務
只是我發現，現在的我，比起什麼都說「好」，更願意好好說「不」。
只會挑選那些真正覺得有意義、有共鳴的事來做，其他就放手給別人發光。
這幾年我慢慢從「急著證明自己」，轉變成「可以溫柔地相信自己」。
時間怎麼協調？其實沒什麼神奇的秘訣，就是學會放過自己
不逼自己每一秒都要有產值，反而更能把該做的事做得好，也保留餘裕給自己喘口氣。
閒暇的時刻，還能做一些浪費彼此生命的語言交換
